健康経営/働き方改革

健康経営実践事例に共通するポイントとは?

「健康経営」という言葉を、ビジネスパーソンの皆さんなら
一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。

長時間労働や、メンタルヘルス疾患という課題が
企業の中で話題になることも多くなっています。

従業員の健康、すなわち皆さん一人一人の健康は
皆さん一人一人に帰属するだけにとどまらず

企業全体の業績を左右する非常に重要な事項であると
今、日本は国を挙げて取り組み始めています。

そんな中、様々な企業で「健康経営」をキーワードに
具体的な取り組みが実施されています。

とはいえ、「健康に投資」ってなんだろう?
とすぐにイメージがわかなかったり、そもそも
取り組むメリットが感じにくかったりするのが現状。

今回はいくつかの事例をご紹介しながら、
それらの企業に共通するポイントを
皆さんと見出していきたいと思います。

1)健康経営を始めるきっかけ

  • 毎年行なっている社員の健康診断で、生活習慣病や高血圧による再検査者が増加傾向にあったため(株式会社昭特製作所)
  • 従業員の健康診断結果や、一人当たりの医療費に関するデータ分析を実施したところ、健康づくりが経営上のメリットにつながることがわかったため(サントリーホールディングス株式会社)
  • 社員の平均年齢が高くなり、持病を抱えたり、体調を崩したりする社員が増え、仕事中の急病や事故が心配されるようになったため(タナベ環境工学株式会社)

きっかけは、健康診断や、目に見える変化が各社共通点のようです。
実際に数値として、課題が発見されると、企業としても取り組みがしやすいのですね。

2)具体的な施作

  • 社内新聞、社内報、全社総会による健康経営の周知や、アプリ、自主サークルの設置による具体的なインフラの整備(株式会社リンクアンドモチベーション)
  • 「健康チェックシート」を作成し、その提出を義務化。上役およびその上役によるトリプルチェック体制で社員の健康を管理(エームサービス株式会社)
  • 睡眠セミナーやヘルシーランチの販売、サントリーヘルスケアマイレージ(商品と交換可能なポイント)の導入(サントリーホールディングス株式会社)

具体的な施作は各企業異なってきます。何故ならば、施作が効果を表すためには
「その企業の現状にあった施作を実施すること」が重要だからです。

異なる内容といえど、共通点もあります。

第一段階:社員の健康状態を把握する
第二段階:健康に対する意識づけ、啓蒙活動を実施する(広報や集会など)
第三段階:具体的な課題(メタボ・メンタル・喫煙など)に対する改善プログラムの実施

皆さんの会社の現状を一度振り返ってみてください。
どの段階にいらっしゃるかがわかれば、その状況に合わせて
何をすべきかが見えてくるはずです。

最後に、健康に関しての施作を実施してみての気づきを
いくつか紹介したいと思います。

3)健康経営を実施してみての気づき

  • 経営者と担当者の熱意で健康づくりを発信し続けることが大事。2、3年での成果を期待せず、継続し続けることが重要(タナベ環境工学株式会社)
  • 会社が社員の健康に留意していることを伝えることができた実感がある。昼休みに、屋上でスポーツをする社員が増えた(株式会社昭特製作所)
  • 生活習慣に課題のある部署を特定でき、全社的な対応・対策が取れるようになった(株式会社リンクアンドモチベーション)

100社あれば100通りの健康経営の方法があります。

自社の課題にフォーカス」して、「経営トップと担当者が一致団結」し、
継続」する、この3点はその中でも共通するポイントですので
この3点を意識し、独自の健康経営を実施してみてください。

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